NUESTROS SERVICIOS

Asesoría en Dirección de Proyectos

Brindamos asesoría en diversos temas relacionados con la dirección de proyectos de construcción. Acompañamos a nuestros clientes en la resolución de problemas con múltiples grados de complejidad, tales como:

  • Asesoría contractual para la formulación de reclamos, revisión y negociación de contratos, preparar registros adecuados de la construcción (reportes diarios, reportes de progreso, entre otros) con la finalidad de documentar diligentemente evidencia de los eventos ocurridos durante la ejecución en caso de disputas o reclamaciones

  • Gestión de cronogramas, elaboración de cronogramas de cualquier magnitud, identificación de ruta crítica y asesoría del control y seguimiento

  • Licitaciones:  elaboración de pliego de cargos (requerimientos, especificaciones, entre otros), elaboración de propuestas técnicas, evaluación de propuestas

  • Desarrollo de metodologías de trabajo para la ejecución de construcción 

  • Identificación de riesgos y análisis cualitativo y cuantitativo (@Risk) 

  • Asesoría en implementación de métodos de control y seguimiento de proyecto utilizando indicadores de desempeño de costos y tiempo (EV, CPI, SPI, entre otros)

  • Desarrollo de planes de gestión de proyectos y su implementación

  • Definición de estructura organizacional y roles y funciones de personal

  • Otros servicios personalizados según la necesidad del cliente y del proyecto

Dirección para Proyectos Inmobiliarios

El alcance de nuestros servicios está enfocado en la obtención de los permisos requeridos para los diferentes proyectos del portafolio de inversión, tales como:

  • Preparación de las cartas de sometimiento, presentación, seguimiento y monitoreo de los permisos con las entidades públicas hasta su aprobación correspondiente. Incluyendo el proceso de respuesta a recomendaciones y re-sometimiento de los documentos.

  • Desarrollo de los documentos para solicitudes de propuestas a proveedores locales y extranjeros, gestión de la licitación hasta el proceso de adjudicación.

  • Seguimiento, control y monitoreo de los proveedores de servicios de diseño, estudios técnicos y similares. Requeridos para la preparación de los soportes técnicos de los permisos

Método de Tiempo-Camino o Cronogramas Lineales (Linear Scheduling Method)

Nuestro equipo es pionero en la implementación de esta herramienta en mega-proyectos desarrollados en Panamá. Se trata de un método gráfico de programación de obra basado en rendimientos y producción que brinda grandes beneficios en la gestión de proyectos. A continuación mencionamos algunos:

  • Seguimiento y control de obra: mejora considerablemente la eficacia de los cronogramas de obra ya sea de manera independiente o en conjunto con herramientas tradicionales basadas en CPM

  • Visualización de datos: permite representar visual y objetivamente todo los que ocurre en un proyecto en una sola gráfica

  • Análisis de reclamos: permite comprender los eventos que ocurrieron en un proyecto, realizar análisis de causa raíz y determinar impactos en tiempo

Implementado en:

  1. Ampliación del Canal de Panamá – Canal de Acceso Pacífico Fase 4, Presa Borínquen 1E: Seguimiento y Control de Obra, Análisis de Datos, Cronograma Forense.

  2. Tercera Línea del Metro de Panamá – Fase de Licitación: Planificación de obra para propuesta de licitación.

  3. Cuarto Puente Sobre el Canal de Panamá: Planificación de obra.

Dirección y Supervisión de Obra

Nuestro servicio de dirección de proyectos comprende la gestión completa ya sea de un área específica del proyecto o su totalidad. Nos encargamos de realizar la gestión de su proyecto aplicando todo nuestro conocimiento y experiencia. Algunas actividades inherentes a una buena gestión de proyectos se detallan a continuación:

  • Desarrollo de planes de trabajo para la ejecución de la obra

  • Coordinación y gestión de toma de decisiones con los distintos actores del proyecto

  • Gestión de cronograma y seguimiento de obra (indicadores de desempeño, CPM, what-if)

  • Estimación de Costos, elaboración de presupuesto y estimación de contingencia

  • Gestión contractual

  • Tramitación de permisos 

  • Revisión de diseño de construcción y planificación de modelos BIM

  • Gestión de pagos, presentación de cuentas, cuentas finales (verificación de cantidades)

  • Reportes de avance de obra

  • Inspección (QA/QC, 3 fases)

  • Inspecciones en sitio con Tecnología Drone y Registro fotográfico (360°)

  • Gestión de costos (Earned Value, curvas S)

  • Planos As-built

  • Preparación para aceptaciones (Parcial, Final, Uso anticipado)

  • Elaboración de listado de excepciones “Punch List”

  • Recopilación de informes de pruebas e inspecciones

  • Recopilación y generación de manuales de operación y mantenimiento

  • Gestión de garantías, pruebas e inspecciones de equipo

  • Gestión de puesta en marcha de las operaciones

 Analítica predictiva

Ofrecemos consultoría de ciencia de datos para la explotación de información utilizando técnicas y herramientas de machine learningdata mining y analítica predictiva. Esto nos ha permitido desarrollar exitosamente modelos de estimación de costos y tiempo de dedicación de recursos para equipos de ingeniería en el ámbito de la construcción.

 – Top-Down Estimation Tool: es una herramienta desarrollada por nuestro equipo que utiliza algoritmos de análisis de datos para desarrollar estimados a nivel conceptual con base en información de desempeño de proyectos pasados. Ha demostrado ser de gran utilidad tanto para dueños de proyectos como contratistas con una gran cartera de proyectos en su historial.

Staffing de Personal Especializado

Damos servicios de Outsourcing de personal capacitado, con credenciales e idóneo ya sea que se necesite para llevar a cabo actividades de corta o mediana duración, atender un proyecto que requiere personal muy especializado y no es parte de su negocio principal, o se necesita alivianar cargas de trabajo. Estas y otras situaciones pueden ser solucionadas con el uso el modelo de staffing/outsourcing para contratación de personal.

Implementación de oficinas de proyectos

Ayudamos a nuestros clientes a organizar su oficina de proyectos (PMO) de manera que cuenten con un equipo funcional y eficiente con base en procesos y metodologías estandarizados.

  • Definición de estructura organizacional, roles y funciones para la ejecución del proyecto

  • Desarrollo de políticas, reglas del negocio, procedimientos, plantillas, formularios, registros y rutinas de trabajo para la gestión correcta de los proyectos 

  • Estandarización de metodologías de trabajo (cascada, agiles o hibridas)

  • Proceso de auditorias de cumplimiento de las políticas y procedimientos establecidos

  • Elaboración e implementación de un framework de gestión de proyectos según el tipo de gobernanza a utilizar

  • Implementación y/o mantenimiento de programa de administración de archivo efectivo y eficiente. 

  • Definición de políticas normas y controles del manual de procedimiento de control de documentos 

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